Scenariu glubale COVID-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Strategia ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….… … … 40
Indicatori ecunomichi ………………………………………… …… .. …………………………………………… … … 58
Etica è Conformità ………………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Relazioni cù l'investitori ……………………………………………………….……………………………………….110
Strategia di risorse umane di Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Salute è sicurezza di u travagliu …………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Per esse un propagandista di u prugressu suciale ………………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Cuntribuzioni suciali ………………………………………………………………………………………………….…………….. 148
Influenza……………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Utilizazione raziunale di e risorse ……………………………………………………….. ………………………………………….…….. …171
A biodiversità ……………………………………………….. .. .…………………………………………..……………181
cliente ………………………………………………………………………………………………... 186
prestatore ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Accessori……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Annexe 2. Rischi ……………………………………….. …….. …………………………………… ………….. …… ….. 212
Annexe 3. Indice di cuntenutu GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Appendice 5. Temi SASB……………………………………….. ……………………………………………….. 257
Annexe 6. Tavola KPI ……………………………………….…….. ……………………………………………… …………………….….… 259
U 2020 hè statu marcatu da sfide storichi di salute, suciali è ecunomiche causate da COVID-19.Queste circustanze anu obligatu à tutti à fà un grande passu avanti in a cumunicazione digitale cum'è un strumentu essenziale per e relazioni cummerciale è suciali.Cumu riassumete l'impattu di a pandemia nantu à Cellnex ?
BERTRAND KAN COVID-19 hà avutu un impattu devastanti in a vita di e persone è di l'imprese, cumprese a perdita di vita, u travagliu, l'attività cummerciale è di a cumunità.Semu furtunati perchè u settore di e telecomunicazioni, in particulare l'infrastruttura, hà ghjucatu un rolu chjave in a mitigazione di l'impattu di a crisa aumentendu a resilienza di a sucità in generale è di l'imprese in particulare.In generale, l'operatori di rete è di infrastruttura sò stati capaci di aumentà a capacità per mezu di investimenti massivi in implementazioni di rete senza precedente in l'ultimi anni.E cunnessioni in fibra ottica è e tecnulugia mobili d'alta velocità anu aumentatu u cunsumu di dati in modu esponenziale.Stu ligame hà favuritu l'intimità persunale è prufessiunale in tempi storicamente isolati.Cellnex hà benefiziu è cuntribuitu à sta trasfurmazioni digitale, assai di quale hè prubabile di cuntinuà.
TOBIAS MARTINEZ Sostenemu i nostri clienti permettenduli di serve i so utilizatori 24 ore à ghjornu, 7 ghjorni à settimana, cambiendu l'attività di gestione di a rete ogni ghjornu.In Spagna, per esempiu, avemu passatu da dui grandi centri di cuntrollu in Madrid è Barcelona à 200 picculi nodi spargugliati intornu à e case di l'impiegati rispunsevuli di mantene a reta.Avemu rivoluzionatu u modu di operatu, assicurendu a continuità di u serviziu à i standard pre-pandemici.
I servizii di trasmissione è gestione di signali di radio è televisione sò ancu particularmente impurtanti per u publicu durante a pandemia, postu chì e so valutazioni record sò alimentate da una sete d'infurmazioni.
Mentre a nostra crescita di l'affari ùn hè micca stata affettata è hè in realtà aumentata, avemu nutatu qualchi rallentamenti in certi prucessi di ogni ghjornu per via di difficultà di bloccu.Ritardi periodichi è alcune estensioni di licenza, cum'è un secondu dividendu digitale o l'asta di spettru.Tuttavia, avemu superatu l'ugettivi chì avemu stabilitu per noi à u principiu di l'annu, cumprese a nostra rivisione di e previsioni quandu avemu publicatu i nostri risultati di a mità di l'annu.
TM Cum'è aghju dettu, avemu migliuratu a nostra previsione per l'annu è pudemu finisce l'annu cù una crescita di i rivenuti di 55%, una crescita di 72% EBITDA è una crescita di flussu di cassa solidu di 75%.Stu risultatu riflette un aumentu significativu in a scala di a cumpagnia in risposta à u momentu di crescita in 2019, postu chì vedemu alcune imprese in 2021 è 2022, cum'è a cullaburazione di sei paesi cù CK Hutchison annunziatu in l'accordu 2020.Ma, in più di l'espansione, avemu sappiutu di mantene a nostra crescita organica à 5,5%, cusì avemu avutu un bon annu fisicu in termini di rendiment.
TM Ovviamente, ùn avemu micca rinunciatu à i nostri scopi di crescita.Ma vogliu esse chjaru chì in u nostru mudellu, a fusione stessu crea opportunità inorganiche.Avemu ripetutamente dichjaratu chì ùn simu micca investitori finanziarii è insistenu nantu à u nostru rolu di partenarii industriali.E nostre relazioni à longu andà cù i clienti infine guidanu a nostra crescita di M&A.A maiò parte di l'affari di sourcing hè basatu annantu à a nostra relazione strategica cun elli.In fatti, più di a mità di i 25 miliardi d'euros chì avemu investitu
In i cinque anni da a nostra IPO, avemu travagliatu duru per rinfurzà e nostre relazioni cù i clienti chì ci anu dumandatu à cooperà.Questi investimenti ci permettenu di cultivà in novi mercati è espansione in altri induve esistemu digià.
BK Avemu principiatu u 2020 prima cù l'annunziu u 2 di ghjennaghju di l'acquistu di OMTEL in Portugallu cù novi partenarii è mercati geografichi.In April, avemu acquistatu NOS Towering da l'operatore mobile portoghese NOS, rinfurzendu a nostra presenza in u paese.Questu estiu avemu finitu l'acquistu di l'affari di telecomunicazioni di Arqiva in u Regnu Unitu.In più di sti acquisti, cuntinuemu à invistisce in i nostri rilazioni cù i clienti cum'è citatu da Tobias, cumpresu l'accordu di ferraghju cù Bouyguesin per furnisce a fibra ottica in Francia, un investimentu di 800 milioni d'euros in Pulonia cù Iliad è l'ultimu ma micca menu, questu u più grande. acquistu in a nostra breve storia, un affare di 10 miliardi € per l'edificazioni europee di CK Hutchison in sei paesi.
TM L'ultimi trè linee di cummerciale rapprisentanu assai bè a nostra visione di l'industria, postu chì sò direttamente basati nantu à relazioni di fiducia cù i clienti chì, secondu a so sperienza di l'ultimi anni, volenu travaglià cun noi per gestisce l'infrastruttura in i mercati in cui operanu.Questu rinforza a nostra pusizioni cum'è un elementu strategicu è partenariu in a so catena di valore.
Per esempiu, a nostra rilazioni cù Hutchinson hà cuminciatu un mesi prima di l'IPO 2015, quandu avemu acquistatu 7,500 siti Wind in Italia pocu prima di integrà in WindTre.
Dunque, questa offerta di servizii di cinque anni è mezzo hà purtatu à Hutchinsons à entre in negoziazioni esclusive cun noi per un prughjettu di partenariatu glubale in ciò chì chjamemu sti sei mercati europei.
In questa alleanza, equilibremu l'integrazione in i nostri trè paesi esistenti - Italia, Regnu Unitu è Irlanda - in trè novi mercati - Austria, Danimarca è Svezia - cù l'aiutu di i nostri partenarii strategichi, chì sò diventati sottu à l'affari di u più grande cliente. .
In quantu à a vostra pulitica di diversità è innuvazione, chì vede cum'è e tappe più impurtanti di questu annu ?
TM Geograficamente, cuntinuemu à diversificà in i mercati.À a fine di u 2019 eramu operatu in 7 paesi, è avà, un annu dopu, avemu pensatu à uperà in 12 paesi, chì hè una tappa assai impurtante in a diversificazione di u nostru mercatu è di a basa di clienti.
Per esempiu, l'integrazione di l'operazioni cum'è Metrocall in u sistema di trasportu metropolitanu di Madrid combina a diversità è l'innuvazione, rinfurzendu u nostru impegnu à cunnette e rete di trasportu maiò, simili à i nostri prughjetti di rete di metropolitana di Milano è Brescia in Italia, o più recentemente a rete ferroviaria nazionale olandese.
In generale, in quantu à l'innuvazione, cuntinuemu à scumessa nantu à a vectorizazione di 5G cum'è parte di a rivitalizazione di l'industria.Sviluppemu a capacità, l'esperienza è u sapè tecnicu per aduprà e cumpetenze necessarie per implementà intranets privati o corporativi è gestisce l'operazioni da un portu in Bristol à una sucietà chimica multinaziunale in Spagna attraversu prughjetti piloti internaziunali interessanti.Sempre più, videremu cumu e rete 5G private in i paràmetri industriali ùn solu aumenteranu u so rendimentu, ma ancu guidà l'adopzione di sta tecnulugia.
U nostru impegnu à l'innuvazione ghjoca ancu un rolu in u capitale di startup per attività chì credemu chì anu potenziale per e nostre linee di cummerciale.Quist'annu, avemu investitu in cumpagnie chì operanu dui elementi cumplementarii chjave di l'ecosistema di l'infrastruttura 5G: Reti privati Long Term Evolution (LTE) è edge computing.Avemu acquistatu Edzcom, una cumpagnia di rete privata finlandese, è hà participatu à una volta d'investimentu da Nearby Computing.
In un annu difficiule per parechje cumpagnie publiche, Cellnex hà rottu u ciculu è u so stock hà aumentatu di 38%.Dopu avè riunitu un totale di 3,7 miliardi d'euros à traversu duie emissioni di diritti in 2019, avete finitu u vostru più grande aumentu di capitale finu à a data, è in l'aostu 2020 erate ben soprascritti da 4 miliardi d'euros.Quantu luntanu pudete andà ?
U timing di l'IPO di BK Cellnex in 2015 hè statu puntuale postu chì u mercatu europeu di telecomunicazioni era pronta à ristrutturare u bilanciu di l'operatore è vende l'assi di a torre.Cum'è un operatore di torre specializatu, Cellnex hà travagliatu strettamente cù l'operatori mobili per acquistà è espansione una cartera di torri in 12 paesi in questi cinque anni.Malgradu a crescita rapida, a disciplina finanziaria era chjave per a nostra strategia;ogni volta chì avemu l'uppurtunità di creà valore per cultivà a nostra attività, aumentemu u capitale è u debitu necessariu per cresce.Avemu avutu a furtuna di avè un forte sustegnu di l'azionisti è di u mercatu di capitale per a nostra strategia, è aspittemu di cuntinuà à furnisce risultati forti per elli.
BK U nostru più grande desideriu per u 2021 hè di ghjunghje à un puntu di punta in mezu à a crisa pandemica.Dunque, speremu chì u mondu pò vultà à a nurmale in a vita suciale è di travagliu.Cellnex hà da cuntinuà a so strategia di crescita, chì pò diventà più cumplessa à u mumentu chì più operatori entranu in u mercatu europeu.Semu ottimisti nantu à a dumanda cuntinua di l'infrastruttura di torre in Europa, è sta tendenza hè ancu alimentata da a trasfurmazioni digitale accelerata.In quantu à l'indicatori macroeconomichi, ci hè a speranza chì u 2021 serà un annu per u PIB cun forte crescita dopu un livellu limitatu di attività in 2020. Semu ottimisti chì u PIB generale è l'ambienti di u mercatu di capitali restanu pusitivi per l'affari è a strategia di Cellnex.
TM A nostra priorità quist'annu hè di integrà prughjetti di crescita chì sò fundamentali per u nostru successu.Durante l'anni, avemu accumulatu una ricca sperienza di travagliu in squadra per assicurà u ritornu previstu di l'investimentu.
Altrimenti, da una perspettiva stretta di a dinamica di Cellnex, aspettemu chì a nostra prestazione sia almenu forte cum'è in 2020 è chì puderemu cuntinuà cù i prughjetti di crescita, ancu s'è 2019 è 2020 seranu difficiuli di seguità in quantu à l'acquisizioni.
Dapoi chì avemu rializatu i nostri scopi in 2020, a nurmalizazione di l'attività ecunomica è suciale ci permetterà di restaurà i tassi di crescita organica.
I valori, a sustenibilità è u scopu parenu esse diventati unu di i segni distintivi di a cumpagnia in un momentu quandu a rispunsabilità suciale corporativa hè assai apprezzata da i grandi investitori.Pudete riassume l'attività di quist'annu in questu spaziu ?
BC In fatti, ùn pudemu micca cunsiderà ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) cum'è qualcosa indipendente di a gestione di u ghjornu di a cumpagnia.U Cunsigliu di Amministrazione dedica sempre più tempu è risorse per assicurà chì Cellnex opera in modu rispunsevuli in tutti i rispetti impurtanti.À questu scopu, avemu allargatu e funzioni di l'ex Cumitatu di Nominazione è Remunerazione, avà chjamatu Sostenibilità, per surveglià è cunsiglià a pulitica in materia ESG.Avemu finalizatu u Pianu Maestru di Responsabilità Soziale Corporate 2016-2020, chì copre più di u 90% di l'ugettivi strategichi, è in dicembre hà appruvatu un novu pianu per 2021-2025 chì definisce chjaramente l'azzioni pertinenti in u quadru di l'Obiettivi di Sviluppu Sostenibile (SDGs) di l'ONU.
Inoltre, in a struttura di guvernanza, avemu stabilitu un Cumitatu Esecutivu ESG chì hè rispunsevule per a coordinazione è l'implementazione di certe attività.Questi includenu spazii è funzioni cum'è a gestione di u talentu è l'equità, a diversità è a pulitica d'inclusione, è l'azzioni relative à l'ambiente è a strategia di u cambiamentu climaticu, in linea cù i scopi di l'iniziativa Obiettivi Basati in Scienze.Ci sforzemu di truvà modi di fà affari chì benefiziu i nostri azionisti è a sucetà in generale.
TM L'annu chì simu ghjunti à a fine ci furnisce una opportunità unica per dimustrà i nostri valori è l'impegnu suciale in questu sensu.In u nostru Cunsigliu di Amministrazione, avemu appruvatu u Pianu di Soccorso Cellnex COVID-19, un fondo di succorsu internaziunale di pandemia di 10 milioni d'euros.A mità di a donazione hè stata attribuita à un prughjettu di ricerca di salute chì implica ospedali francesi, italiani è spagnoli nantu à l'immunoterapia cellulare, chì ùn hà micca solu dimustratu risultati assai promettenti in u trattamentu di COVID, ma pò ancu esse applicatu per trattà altre malatie immune è ancu trattà i tumuri. .
A seconda tranche di a donazione va à prughjetti d'azzione suciale in partenariatu cù l'ONG per aiutà individui è gruppi svantaggiati in i paesi induve operemu.
In u 2021, lanceremu a Fundazione Cellnex per sensibilizà l'impattu suciale di a cumpagnia.Questu includerà prughjetti cum'è colma a divisione digitale per ragioni suciali o territuriali, o scumesse nantu à u talentu imprenditoriale o a furmazione è l'avanzamentu di a carriera STEM.
Cellnex Telecom, SA (una sucità quotata in i Borse di Barcellona, Bilbao, Madrid è Valencia) hè a casa madre di u gruppu in quale hè u capu di cumpagnie in diversi campi di attività è mercati geografichi Gestita da un azionista unicu. è un grande gruppu di azionisti.U Gruppu Cellnex furnisce servizii ligati à a gestione di l'infrastruttura di telecomunicazione terrestre per mezu di e seguenti unità di attività: Servizi di Infrastruttura di Telecomunicazione, Infrastruttura di Broadcast è Altri servizii di rete.
Tempu di Postu: Feb-17-2023